PT PAL Indonesia melaksanakan forum evaluasi kinerja perusahaan melalui sinergi entitas dengan anak perusahaan, yayasan, dan dana pensiun PAL. Agenda ini bertujuan untuk menyelaraskan visi dan misi perusahaan melalui serangkaian target capaian jangka pendek, menengah, hingga jangka panjang. CEO PT PAL Indonesia, Kaharuddin Djenod, memimpin langsung jalannya sesi diskusi bersama anak perusahaan, didampingi CFHRO PT PAL Indonesia Pramusti Indrascaryo dan GM Corporate Strategic Planning PT PAL Indonesia Aris Wacana Putra untuk memastikan penerapan sinergi entitas anak perusahaan nantinya itu betul-betul terjadi.
Sinergi entitas anak perusahaan PT PAL Indonesia dihadiri oleh PT PALMARS, Yayasan Kesehatan dan Kesejahteraan Keluarga (YK3) PAL, dan Pusat Pendidikan dan Pelatihan (PUSDIKLAT) PAL, serta Dana Pensiun PAL. Acara dimulai dengan overview kinerja bisnis tahun 2023 dan proyeksi target untuk 2024.
Tidak berhenti di situ, CEO PAL mengajak seluruh karyawan dan struktural anak perusahaan untuk merumuskan target yang lebih besar dan menantang. Kaharuddin Djenod menyatakan, “Kita buat target yang lebih besar, bersama-sama dengan PT PAL, seluruh anak perusahaan harus turut merasakan keberhasilan dan kesuksesan yang sama dengan induknya”.
Pengelolaan entitas anak perusahaan difokuskan pada sinergi dengan PT PAL selaku induk perusahaan, guna memberikan solusi kinerja bisnis terbaik dan komprehensif, sehingga dapat memenuhi beragam kebutuhan yang semakin berkembang.
Acara yang digelar di ruang rapat I lt 3 Gedung PIP merupakan bentuk harmonisasi antara perusahaan, anak perusahaan, yayasan, dan dana pensiun untuk mencapai strategic outlook RKAP di tahun 2024. Kaharuddin Djenod menjelaskan bahwa mimpi besar akan membawa setiap entitas anak perusahaan PT PAL ke tingkat prestasi yang lebih tinggi.
“Harapan kami, tidak hanya PT PAL yang menjadi pemain global. Tapi seluruh entitas anak usahanya dapat naik kelas di kancah global. Sehingga secara berkesinambungan, bersama-sama kita dapat memajukan industri maritim nasional lebih tangguh lagi,” tutup CEO PAL.
Pemaparan terkait kinerja bisnis PAL memberikan gambaran bagi penyusunan strategi jangka pendek, menengah, dan jangka panjang bagi seluruh entitas anak usaha PT PAL ke depannya melalui penguatan sinergi entitas dalam mendorong pembenahan dan transformasi bisnis. Dengan demikian, PT PAL akan lebih siap mengupayakan terwujudnya cita-cita sebagai perusahaan industri pertahanan kelas dunia.
Sumber PAL
